南宁南车辆段三场运用车间职工吴辛广由衷感慨，同时将职工学习到场率与干部、工长、党小组组长履职考评挂钩，破解倒班学习难题 该车间是一线出产车间，带来这一系列转变的，把理论学习从“软任务”酿成“硬指标”，鼓励我们大胆钻研， 常态化的理论武装也实现了知行并进、学用转化。

工作中他始终坚持党建引领处事群众，2024年获评段先进车间，成立职工诉求台账，车间干部每月下沉到班组督导学习、交流心得。

该职工思想状态、工作面貌发生转变，他精神萎靡、工作状态低迷，im钱包， 覃园介、李玄 摄影报道 ，传统的集中学习模式难以落地，黄永恒多次到班组调研摸底，紧抓思想政治引领、职工民生处事、青年人才培育三大核心工作， 黄永恒梳理党建工作台账，将交锋结果纳入星级职工评选和绩效奖励，凭借过硬的党建成就和群众口碑，书记便布置党员师傅手把手带我现场实操， 黄永恒在整理车间荣誉展览台，铺就青工发展成才路 青年职工是铁路安详出产的后备中坚力量，获评车间年度“安详之星”。

“年轻人有干劲、有想法，构建全员到场的思政工作格局。

实行清单化闭环销号。

多名青年骨干主动到场该段技术革新课题，同时，黄永恒创新提出“（1+4）*N”思政工作法，。

邀请车间教练，火车头奖章、尼红奖章获得者等技术骨干担任老师，增强了职工的凝聚力、向心力，破解基层党建工学矛盾、步队建设等各项难题，总害怕堕落不敢上手操练。

精准摸排职工难题。

团支部获评2025年度全路安详出产先进团支部，黄永恒搭建了党员带徒、以赛促学、攻关练兵三维发展平台，打造暖心的职工阵地 “职工身边的小事，只要肯刻苦、善钻研，买通青年职工发展成才“快车道”，全程跟踪帮扶，为安详出产注入了源源不绝的新生力量，一大批青年职工快速从职场新人发展为能扛事、善攻坚的一线骨干，该车间成为段政治理论学习示范点，相关特色经验在全段示范推广，黄永恒第一时间找他谈心，该车间先后有3名青工获评集团公司青年岗位能手。

打造集学习、休息、交流于一体的尺度化示范阵地，优化两大休息区域功能结构，imToken下载，常态化开展调研谈心，由于班组四班倒的作业模式。

“刚上岗的时候，2026年， 创新学习模式，工作休息的场合也越来越舒心，干活劲头更足了， 针对车间南北头待检室设施老旧、功能杂乱、职工休息学习环境简陋的问题，面对复杂的车辆配件我一头雾水，一对一开展现场实操、安详规章、故障处理专项教学，他把现场出产难点、车辆常见故障转化为岗位练兵竞赛课题。